許多新創公司首次決定發佈新聞稿時，往往不知道該寫什麼。他們可能有好的產品，卻不知道如何將內部故事轉化為新聞素材。這時，代理商的引導與訪談技巧就顯得至關重要。
假設一個新創團隊走進辦公室，說「我們想發新聞稿，但不知道寫什麼」，草率建議「就寫融資新聞」或「寫產品功能介紹」往往流於平庸。真正的機會，在於透過結構化訪談，挖掘出客戶自己都沒意識到的深層故事：先了解創辦初心與問題意識，問清楚「為什麼創立這家公司」「看到了什麼市場問題」「現有的解決方案為什麼不夠好」；再梳理產品如何解決問題，釐清「產品與現有方案的具體差異」以及「這個差異對客戶的實際影響」；最後探索市場定位與未來展望，包括「預計先服務哪個客戶群體」「這個客戶群體目前面臨什麼痛點」以及「團隊目前的規模與背景」。這些具體的問題與答案，遠比抽象的技術術語更容易觸動讀者。
通過上述三個層次的訪談，就能將新創的故事轉化為新聞稿的架構：問題→創辦背景→解決方案→市場機會→團隊與願景。這是一份有血有肉的新聞稿，而不是企業宣傳式的空話。
發佈這份精心打磨的稿件透過智聞捷發平台，將同步登上 200+ 台灣新聞網站與全球 10,000+ 媒體平台。對新創而言，這份首篇新聞稿不只是曝光，更是向市場介紹自己的機會，而代理商的專業引導，則決定了這份首印象的深度與真實度。許多代理商一開始擔心新創是「難纏的客戶」，但實際上新創往往最願意配合與信任專業指導；當你展現結構化、深思熟慮的訪談方式，客戶會感受到你的專業性，後續合作也會更加順暢。
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